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咨询公司创业计划书范文

汇新范文论文网 http://www.dansinsms.cn 2019-08-13 11:33 出处:网络 编辑:





  第一部分  经营管理体。制


  一、公司。类型


  有限责任公司


  二、核心管理层经理工作职责和简历


  三、员工安排(部门、人数、具体职责)


  四、总投资


  总投资额200万元。


  五、所有权形式


  由和自然人组成投资主体。


  xx公司投资并控。股,并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。其。中xx公司作为主。要。投资方占40%股份;自然人总计。占60%股份。


  六、董事会


  董事会设置原则(包括董事长、理事、股东代表。的产生原则)


  董事会职责和权限


  董事。会主要工作程序(决策程序、各项会议程序等)


  七、公司成立日程计。划


  八、报酬


  股东分红原则和程序


  员工薪酬方案


  第二部分  市场分析


  一、背景


  n 认证市场现状


  自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工。作以来,认证市场得到空前的发展和繁荣,截至2003年底已经有10万多家企业积极引入iso标准(包括iso9000、iso14000、ohsas1800。0等)获取了认证证书。认证项目已由最。初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管。理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家,由于认证咨询机构的门槛较低,咨询机构的数量。更是成几何倍数。的增加,竞争日益激烈。认证市场中存在的问。题也日益突出,主要体现在。以下几个方面:


  1、 低价恶性竞。争


  由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业对获取认证片面理解,同时认证市场的逐步。减小,导致认证服务市场出现。低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例,目前提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降。低。到20。00年前的30%左右;咨询机构收费已经降低到2000年前的2。0%左右。


  2、 重视市场数量,不重视认证服务质量


  提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化,必然导致低价恶性竞争,而恶。性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从价格偏高的机构不。断的流向价格偏低的机构,以xx公司为例仅。2003一年就有258家处于暂停、撤销状态,暂停撤销率1。7%左右;2000版iso9000标准作废后,共有210家企业未在x。x公司换版复评,流失率为14%;其中已转向其他。认证机构42家企业,比例为3%;一直。没有做认证。换班工作企业有168家,所占比例为。11%,这些企业一直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机构进行认证注册等。


  为了挽回市场,众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准,而收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣,同时又导致认证咨询市场的进一步流失。


  3、 市场需求在悄然变化


  随着认证在我国的不断推广,企业在接受认证服务的需求方面已逐渐从仅仅是获取一纸证书、赶时髦转化为导入先进管理模式、提升管理能力、提高企业竞争力等方面的需求。从xx公司20。03年顾客满意度调查的结果来看,回收的332份调。查表中,有25个客户对认证中心提供进一步服务和帮助企业提升管理水平的意见和建议,关注认证服务质量和提升管理能力的客户约占到8%,这说明市场需求已经逐步向成熟化过渡。另外通过咨询机构、认证客户及政府主管部门反馈的信息显示,客户。对认证机构的证后服务需求愈来。愈强烈。


  从以上认证市场现状,目前认证市场的恶性价格竞争已接近极限,认证服务质量和认证品牌将成为新一轮竞。争的焦点。作为国内知名的品牌认证机构,方圆认证应适时决策,充分利用自身的优势,进行。更有成效的市场竞争。


  n 中国管理咨询业具有很大的发展潜力


  根据《中国统计年鉴》,2000年,我国国内生产总值8.9万亿元,管理咨询业的营业额却只有近100亿元,咨询业占的比例仅有0.11%,而且这100亿元中还包括移民、留学服务和部分广告收入。等。根据估计,真正面对企。业战略、管理咨。询的营业额不超过。10亿元,只占国内生产总值的万分之一。同时,据业内公司的初步估计,2000年中国管理咨询业全行业增长保守估计超过50%,部分公司的业务量增长超过100%.管理咨询业是中国最具发展潜力和发展最快的产业之一。


  二、所属行业及行业。分析


  拟。筹建的xx咨询公司属于管理咨询行业,根据对管。理咨询行业的调研情况,对中国咨询行业情况分析如下:


  1、中国管理咨询。业发展简况


  在20世纪80年代中期,我国咨询业的发展首先起源于政府创办。咨询企业,主要集中在投资、科技和财务咨询领域,这比国外的管理咨询业晚了一个多世纪;到了上个世纪90年代咨询业主要体现在财务会计和企业培训方面;到了2000年左右开始逐步产生了市场营销、管理信息化、企业战略、生产运作管理、it咨询等。


  目前的中国管理咨询业尚处于起步阶段,但随着近几年国外管理咨询公司在中国市场攻城掠地,麦肯锡、安达信、波士顿、普华永道等。国际著名管理咨询公司已在中国安营扎寨,中国一部分管理。咨询公司如北大纵。横、合君咨询、派力。营销、新华信、汉普咨询等,开始在市场的激烈竞争中脱颖而出,中国的管理咨询业从起步就充满了竞争。


  2、咨询市场开始启动,咨询服务。需求。快速增加


  a、 随着我国市场经济体制的。不断发展完善,市场竞争愈加激烈,企业要求。变革的动力。不断加强。


  b、 越来越多的海归人。员和国内高校商学院接受过mba教育的学生毕业并走上了公司的各级管。理领导岗位,他们的新型市场经济管理理念及对管理咨询的认同,使企业对咨询的需求不断增加。


  c、 随着中国加入。世贸组织,众多在市场经济的无规则竞争中成长起来的民营企业感到。了国际化竞争的压力,为了自己的企业不。至于在新一轮竞争中倒下,他们把目光投向了管理。咨询和融资上市两个手段来提。高企业竞争实力。而对国有企业,中国。政。府为。了适应中国加入wto的要求,不断要求国有企业进行管理变革和创新。


  以上这些因素都在推动着咨询服务需求的快速增加,也是中国管理咨询业迅速发展的动力。


  3、管理咨询服务收费情况


  4、从业公司规模小且数量多


  由于国内咨询市场需求的不断增加,咨询服务的价格也不断攀升,加之国内的人力资源成本不高,咨询公司做一个项目利润非常可观;另一个方面,在国内进入管理咨询业的壁垒不高(甚至可以。说没有壁。垒),这导致国内出现了众多的咨询公司,但是这些公司绝大多数规模非常小,有的甚至仅有2~3人。众多的咨询公司出现,又分散了为数不多。的咨询队伍,而咨询公司的。核心竞争力在于咨询公司的咨询。顾问。由于国内对mba的培养长期滞后,我国目前受过正规教育的管理人员。极。为匮乏,特别是管理咨询市场的突然启动,难以。短期内迅速复制的专业化管理咨询人才缺口就突兀而出。


  5、目前管理咨询公司服务项目情况


  a 管理咨询公司提供的服务项目分析:


  b 企业选择的管理咨询服务项目分析:


  从以上两个饼图可以看出,一方面是管理咨询公司提供的服务呈现类同,大量的咨询公司定位的核心咨询业务。涌向战略管理、人力咨询管理等服务项目;而另一方面,企业在选。择的咨询服务项目方面出现了多样化特点。


  和众多。行业的发展规律类似,一旦管理咨询行业全面启动,服务产品的多样化业就呈现出来。总体而言,服务产品是由低级的、通用的服务。转向高级的更细分化的专业产。品。


  三、顾客分析


  1、需求分析


  企业选择管理咨询公司的出发点不外乎是为了适应市场竞争的需要或是为了管理调整的需要。选择咨询公司帮助其消除困惑与疑难的原因可以归结为以下几点:


  l。 专业化分工、降低成本。的需要


  作为一个企业内部的管理总是存在的日常公司运营管理(调配资源以完成企业的目标)和企业的变革(调整、提。高、解决疑难等)两个方面的工作。一般企业所需要的咨询服务,包括战略调整、流程改进和/或重组、tqc、jit、解决目前问题等,均属于企业的变革范畴,而这些工


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